【消費中心世界をリードした】セゾングループ「パルコ」

パルコは、それまでにないまったく新しい業態の、未知の商品分野を開発した、革新的企業です。

池袋の西武百貨店に隣接する「丸物百貨店」という企業をセゾンの前身：西武流通グループが買収します。（丸物百貨店側からの要請。）

若い世代向けのファッションビルとして、パルコは開業します。
そしてパルコは、東急グループが拠点としていた渋谷への進出を狙います。

渋谷は、成長する消費市場として後背地に高所得層の存在する地域であり、ここに、劇場を持った専門店の集合体である「ファッションの文化館」を設計しました。

パルコは、渋谷駅から少し離れた場所に、意図的に用地を確保し、1973年に開店します。
そして、パルコにつながる人通りの少なかった道を、「公園通り」と名付けて、ストリートごとファッションの街にしてしまいます。

渋谷にパルコが登場したことにより、ファッションの街としての渋谷が急速に発展し、その勢いは、大阪心斎橋や岐阜、札幌などにもパルコが設立されるもとにもなりました。
1975年にパート2、1981年にパート3が渋谷に開設されるなど、急速に発展し、店舗の集合体という新しい業態を確立します。

この、既に東急グループというライバルのいる渋谷という街へ進出し、新しい街を作るというパルコの執念、すごいですね。

それまでの、いわゆる「老舗」「名門」というテナントが軒をつらねる百貨店ではなく、パルコは、パルコとしての主張性を持ち、パルコ自体がテナントを選ぶという業態を作り出します。
デザイン感覚は極めて斬新なものであって、「パルコ文化」とも言われるアイデンティティを確立しました。

1990年代前半までイケイケドンドン状態のパルコでしたが、バブル経済崩壊による消費の低迷により、時代の波に乗った拡大が一段落します。
パルコは比較的影響は少なく、現在までそのステータス自体は崩れてはいませんが、それまで蓄積したパルコの利益は、セゾングループの一員として、他のセゾングループの支援に資金が回され、パルコは縮小に向かいます。

他のセゾングループの支援が一段落してスリムになったパルコは、新たに「森トラスト」を大株主に迎え、新しいスタートを切ります。

パルコは、これまでにない「オシャレ」という新しい文化を作り上げた功労者と言えるでしょう。
モノに依存しすぎたセゾングループの企業は、一部を除いて清算されてしまいましたが、パルコはその中では、きちんと独自の文化を作り上げたことで、新たな支援者を得て、今もファッションの先端を作り上げています。
この「安ければいい」という世の中の風潮の中で、せめてパルコは、「消費上等。オシャレに投資し、カッコイイ人間になろう！」という欲求を刺激し続ける存在でい続けて欲しいと思います。