昔はCMでおなじみだったのに・・・倒産、吸収合併などした企業！！

早稲田大学大学院商学研究科の学生だった木村和巨氏（1939年7月2日 - ）が創業し、1965年4月に会社設立。
当初は卸売事業からスタートしたが、後に小売事業の比重を増やし、高価な贅沢品であった宝石を大量加工し、安価な価格で販売。高度経済成長期という時代背景もあり、高級・高額品であった宝石をファッション商品として大衆化させて、業績を伸ばしました。

2014年7月30日に東京地裁へ民事再生法の適用を申請。
再建スポンサーであったロゼッタホールディングスは、経営から撤退し、
2015年～株式会社アキ・インターナショナルが親会社になっている。

当時、CMはもちろんクイズ番組などの景品といえば『じゅわいよくちゅーるマキ』のダイヤモンドが定番でした。

1961年4月 - 松本博文が大阪府大東市に松本運送株式会社として、資本金150万円にて創業。

女の子が電話で「キリンさんが好きです、でもゾウさんのほうがもっと好きです」と喋るCMが知られ、1994年から2002年まで全国で放映され、その後も一部の地域で放映されていた。

松本博文会長（当時）名義の額面計6億円の手形を取締役会の了承を経ずに作成し、会長がグループ会社2社に対して裏書保証させていたことが2007年9月に発覚した。
松本会長は、同年10月1日付けで解任された。手形は回収され会社に実害はなかったが、会社の信用力が低下した。
この結果、顧客が続々と離れて次第に運転資金がショートし、破産手続へと繋がった。

1966年（昭和41年）1月に、武井保雄によって創業された富士商事が前身で、団地金融をきっかけとして高利貸しをしていき、芸能人を多用したテレビCMの大量出稿やル・マン24時間レースへのスポンサーなどで注目を集めました。

2000年代後半には、他の大手消費者金融同様に過払い請求の増加などによる業績と資金繰りの悪化が伝えられ、2010年（平成22年）9月28日には東京地方裁判所に会社更生法の適用を申請し、受理された。

株式会社ライフ（LIFE Co.,Ltd. 旧ライフ）は、発祥の地広島市で創業したクーポン（割賦）販売の協同組合組織がルーツであり、1970年代には中堅信販会社として成長し、株式上場を果たした。

2011年7月1日まで存在した株式会社ライフ（同日付でアイフルに吸収合併、旧ライフ）の子会社として設立され、同日付で同社の一部事業を承継しクレジットカード「ライフカード」事業を展開するクレジットカード会社である。

1932年3月 - 京都・河原町の割烹料理店として創業。
1952年7月から持ち帰り寿司の「京樽」東京・上野にテイクアウト店「京樽」1号店開店

1997年（平成9年）1月には、会社更生法適用を受けて一度倒産している。この際の負債総額は1,013億円であった。その後京樽は吉野家D&C（現・吉野家ホールディングス）の子会社として経営を再建、現在まで事業を継続している。

農婆と称するほがらかなお婆さん（林キセ子）が、さまざまなシーンで「No problem. I am NOVA」と言い放つCMと、「駅前留学」というキャッチコピーで一躍脚光を浴び、企業の知名度を上げたことで知られる。また当時、外国人を講師に起用したり、最大3人（当時）までの少人数レッスン、前払いながら大量チケット購入による低料金も業界では珍しく、英会話業界の風雲児的存在となり業界TOPに。

2007年10月まで株式会社ノヴァによって運営されていたが、同社の経営破たんで株式会社ジー・コミュニケーション傘下の株式会社ジー・エデュケーションへ事業譲渡。
2010年10月、ジー・コミュニケーションが保有株式の2/3を売却し、筆頭株主が同社創業者である稲吉正樹氏が代表を務めるいなよしキャピタルパートナーズ株式会社へ変更され、「ジーコムNOVA」から再び「NOVA」のブランド名に戻された。
2011年、株式会社ジー・エデュケーションが自分未来ホールディングス株式会社に社名を変更、親会社であったいなよしキャピタルパートナーズ株式会社と合併し、現在はNOVAホールディングス株式会社に社名変更。

「繁殖母牛に出資すれば毎年生まれる子牛の売却代金で多額のリターンが望める」という触れ込みで、出資者から金を集めるオーナー制度の最大手。栃木県、北海道、宮崎県などで38ヶ所の直営牧場を運営し、黒毛和牛をはじめとする肉牛13万3,386頭（預託農家346戸分を含む）を飼育していた。

2011年（平成23年）8月9日、東京地裁に民事再生法の適用を申請し、事実上経営破綻した。
経営悪化の要因として、東京電力福島第一原発事故による契約解除の増加や和牛の価格下落を挙げているが、実際には従来から行って来た出資金の一部を配当に回す自転車操業が原発事故後の解約増加(約5000件60～70億位)で資金繰りがつかなくなったことが要因。